Passer du gouvernement des choses au gouvernement des hommes,

participer à la construction d’une gestion d’entreprise autrement, en s’adossant sur des principes fondateurs d’un management éthique, constituent autant d’exigences que l'entreprise doit s’approprier 
(Zahir YANAT, Président de l’IAS, vice Président ADERSE, professeur de l'Ecole de Management Bordeaux IV).

Aborder la gouvernance des Hommes demande de s'intéresser aux modes de fonctionnement et à l'interactivité des Individus entre eux : c'est à dire à leurs processus comportementaux. 

L'Excellence Comportementale est le prisme adopté par I A N  Consultant dans son approche des Ressources Humaines et dans ses stratégies d'accompagnement aux changements.

L'UTILITE DU COMPORTEMENT POUR L'ENTREPRISE ?

Un des vecteurs de plus value en Entreprise est le savoir-être dont la partie observable est le comportement. Celui-ci concrétise les motivations et les priorités des Etres Humains et influence considérablement l’accès aux connaissances (savoir) et aux compétences (savoir-faire).

Il est fondamental d’appréhender l’Homme, et ses comportements, dans ses interactions avec son entourage, car ils animent et pérennisent les organisations.

Comprendre par quels mécanismes se forgent les représentations mentales d’un individu, par quels présupposés elles sont formatées, par quelles certitudes intérieures elles sont orientées permet de concrétiser sa réalité contextuelle.

La réalité contextuelle est la manière spécifique d’un individu de percevoir le cadre dans lequel il évolue. Les comportements activés découlent de cette « perception ». C’est à partir de ces images que se construisent les approches, que sont imaginées les solutions, que sont conçues les actions à conduire, que sont prises les décisions qui donnent corps aux organisations.

Tout comme il existe des processus techniques structurés, le comportement est régit de façon tout aussi agencée. Le grand défi de l’Entreprise est de conjuguer la dimension technique et la dimension comportementale qui restent parmi les rares vecteurs de progrès et de profitabilité à développer.

Aborder l’approche comportementale, c’est donner la possibilité à l’entreprise de valoriser l’ensemble de ses ressources internes et externes, de préparer l’avenir profitablement, de rendre les structures proactives par les hommes qui les articulent.

Pour accompagner les Sociétés dans ces changements vitaux, IAN CONSULTANT propose des Systèmes de Valorisation des Comportements en Milieux Professionnels.

QUI SOMMES-NOUS ?

I A N  CONSULTANT est un cabinet en Ressources Humaines Comportementales, fondé en 1990 par Jean-Marie MEJIAS.

Notre système se distingue par le respect et la prise en compte des spécificités et du capital mémoriel de l’Etre Humain à savoir le comportement.

Notre théorie s’élabore sur les réponses pertinentes générées par les chercheurs spécialisés sur la dimension humaine. Elle est en constante évolution, car connectée aux nouvelles découvertes en ce domaine.

Issu du monde de l’Entreprise, l’équipe est constituée de consultants spécifiquement formés aux techniques comportementales. Ils agissent pour élaborer, développer et mettre en œuvre un équilibre durable entre l’Individu, l’Equipe et l’Entreprise.

Installés à Strasbourg, capitale européenne, nous intervenons auprès d’entreprises industrielles et commerciales sur l’ensemble du territoire français, ainsi que dans quelques pays limitrophes (Belgique, Luxembourg,…)

Les apports, pour nos clients, ont pour finalité d’initier, de coproduire et d’activer de nouvelles formes de collaboration afin d’accompagner au changement les personnes et les organisations.