LA VALORISATION COMPORTEMENTALE

Deviens celui que tu es. Fais ce que toi seul peux faire.

Nietzsche

Depuis quelques années le questionnement sur les personnes a changé. Les savoirs et savoir-faire sont toujours des sujets abordés avec autant d’intérêt, mais ont perdu leur statut prédominent. La compétence est toujours à l’ordre du jour avec, toutefois, une réelle prise de conscience qu’elle n’est que partialité.

Ce ne sont pas les situations de l’environnement qui engendrent la réactivité comportementale, mais l’interprétation qui en est faite, basée sur les connaissances, les notions, le vécu, les valeurs et les critères de la personne.

Le comportement, parce que plus énigmatique, inconnu, inexpliqué et souvent mystifié, est à l’origine d’étonnements, de peurs, voire de rejets... Pourtant, le comportement est l’organisateur et le gestionnaire de nos compétences, savoirs, savoir-faires et savoir-êtres par les réactions qu’il enclenche d’où l’intérêt d’en connaître le fonctionnement.

Mais pour ceux qui s’y penchent, cela devient une source d’inspiration pour développer ses performances. Et cela prend une dimension attractive, passionnante, voire capitale tant pour l’Individu que pour la Structure dans laquelle il évolue.

L’objet, ici, est de s’intéresser au comportement comme donnée stratégique de l’entreprise et non d’investir dans le développement personnel des individus.

Aujourd’hui, il est possible d’appréhender le « comment » du mode de fonctionnement ainsi que la Dynamique Comportementale d’une personne.

La Valorisation Comportementale répond à des besoins ressentis par les personnes ou pressentis par les entreprises comme indice favorable à un management opérationnel efficace et pragmatique.

Le décodage qui en découle, permet une meilleure compréhension des contours et du contenu de la « réalité » d’une personne. Ce qui sous tend la possibilité « d’adaptation » afin de tendre vers plus d’efficience. Ce décryptage permet à la personne de :

• se dévoiler : certains ressentent la nécessité de mettre de la lumière sur des zones d’ombre, de comprendre l’influence des évènements passés. Pourquoi des situations conflictuelles perdurent et leurs relations restent difficiles ?

• se libérer : d’autres sont submergés d’émotions, de ressentis à tel point que cela leur donne la sensation de ne pas se réaliser, de passer à côté de quelque chose, voire de tout. De ne jamais être dans la démarche que l’on attend d’eux ;

• se recadrer : la confrontation avec un problème apparaît à certains, comme un obstacle à leurs projets de vie. La meilleure solution qu’ils conçoivent est d’élaborer des stratégies minutieusement étudiées, des plans d’attaque efficaces et pratiques. D’où des relations conçues sur l’agressivité, l’épreuve de force, la manipulation, l’ironie…

Travailler à se dévoiler, se libérer, se recadrer ou tout simplement à mieux se connaître conduit à l’Excellence Comportementale.

La Structure se trouve, alors, animée par un élément proactif, stable, acteur et performant dans la gestion des changements et des turbulences qu’elle subit. Et cela, associé aux savoirs et savoir-faire, décuple la profitabilité de l’Entreprise.

La Valorisation Comportementale propose un espace d’évolution à la personne. Le mouvement est orienté sur la perception de « sa réalité », la compréhension de son comportement et des conséquences qu’il engendre sur elle et sur son entourage.

La démarche se déroule en trois temps :

• La Découverte du Comportement de la personne. Les informations validées lors d’un échange avec la personne génèrent un éclairage exclusif et dessinent Sa « réalité ». cela lui permet de distinguer les différentes stratégies comportementales dont elle dispose pour faire face aux situations rencontrées. La personne grandit de cet apprentissage.

• La prise de recul propose de faire une pause dans le processus d’efficience imposé par l’entreprise. Process qui ampute, voire annihile toute démarche d’étude des perceptions et analyses de la personne. Elle permet une prise de hauteur, hors affect, et l’appréhension du présent et, par projection, de l’avenir, avec efficacité et perspicacité.

• La prise de conscience des effets du comportement. Les attitudes activées par la personne engendrent des réactions de son environnement. C’est pourquoi il lui est utile d’identifier ce qui est généré par ses comportements et le retour que cela induit. Une bonne connaissance de ces mécanismes permet de susciter des réactions adaptées et d’éviter ou de résoudre nombre de difficultés relationnelles.

La Valorisation Comportementale a pour finalité d’amener les personnes à développer leurs savoir-êtres au sein des organisations, d’augmenter leurs capacités à gérer profitablement leurs relations interpersonnelles.