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RÉALISATION

LA GESTION QUOTIDIENNE D’UNE ORGANISATION DEMANDE UN SAVANT MÉLANGE D’ANALYSE ET D’ADAPTATION AUX DONNÉES HUMAINES ET STRUCTURELLES. APRÈS AVOIR ÉLABORÉ L’ORGANISATION, LE MANAGER SE DOIT D’ACCOMMODER SON MODE DE DÉCISION, D’ANIMATION ET DE CONTRÔLE À SON ÉQUIPE.


INITIER DE LA COHÉRENCE ENTRE LES PRATIQUES STRUCTURELLES ET LEURS ANIMATION IMPOSE LA CONCEPTION DE PROCESSUS ET DE STANDARDS, CERTES PRÉCIS, MAIS SUFFISAMMENT ADAPTABLES À L’APPLICATION HUMAINE.


CETTE PROCÉDURE INCLUE :

​​

UNE ANALYSE DE LA MISSION DE LA FONCTION ;

L’ÉLABORATION DE PROCESSUS MENANT AUX BUTS VISÉS ; 

LA CONCRÉTISATION DE L’ADAPTATION MANAGÉRIALE LA PLUS ADAPTÉE.

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